Ce projet constitue un document de référence pour l’action administrative. Il vise à renforcer la cohérence des organisations, à améliorer le pilotage, à accompagner les transformations en cours et à soutenir durablement les missions de formation, de recherche, de rayonnement et de responsabilité sociétale de l’université.

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 Un projet d’administration inscrit dans une trajectoire stratégique

Le projet d’administration s’inscrit dans la continuité des orientations portées par l’établissement et accompagne la mise en œuvre du Contrat d’Objectifs, de Moyens et de Performance (COMP) [PDF - 0 Ko]. Il en assure la traduction administrative, organisationnelle et managériale, en dotant l’université d’un cadre commun d’action pour la période 2024–2027.

À ce titre, le projet d’administration n’est pas un document autonome : il est pensé comme un outil d’alignement et de déploiement, permettant de décliner concrètement les priorités stratégiques de l’établissement dans le fonctionnement quotidien des services et des directions.

 Un cap commun pour renforcer le pilotage et l’action collective

Le projet d’administration répond à un enjeu central : renforcer le pilotage de l’établissement à tous les niveaux, en s’appuyant sur des organisations plus lisibles, des processus clarifiés, des outils partagés et des données fiabilisées.

Il vise notamment à :

• améliorer la capacité de décision stratégique par une information plus fiable et mieux partagée ;
• renforcer l’efficacité des fonctions support ;
• soutenir la soutenabilité financière et le développement des ressources propres ;
• améliorer la qualité de service rendue aux usagers ;
• accompagner l’évolution des pratiques professionnelles et managériales.

 Quatre thématiques transversales, identifiées comme structurantes, constituent le socle du projet :

1. la démarche qualité et l’amélioration continue des processus ;
2. la programmation et la planification partagée des activités ;la formalisation de l’offre de service public ;
3. l’attractivité de l’université et la modernisation de ses outils, notamment numériques.

 Une méthode fondée sur la participation et la transversalité

La construction du projet d’administration repose sur une méthode participative, déployée sur l’année 2024-2025. Elle a combiné temps de cadrage, diagnostics partagés, ateliers participatifs au sein des directions, séminaires de l’encadrement et échanges avec l’équipe présidentielle.

Cette démarche de co-construction a permis :

• d’associer largement les équipes ;
• de favoriser la transversalité entre directions ;
• de faire émerger des objectifs clairs, des plans d’action structurés et des indicateurs de suivi.

Chaque direction a ainsi élaboré un projet de direction, appelé à être décliné en projets de service, contribuant à un plan d’actions pluriannuel cohérent à l’échelle de l’établissement.