Le cours de gestion comptable s’inscrit en complément de l’UE sur la gestion budgétaire des lieux qui a été dispensée en M1. Il a pour objectifs : 
 

a) De donner aux étudiantes et aux étudiants les outils nécessaires pour donner un sens à la lecture de la nomenclature du plan comptable des entreprises du spectacle, analyser les liens entre les opérations budgétaires et les écritures comptables
 

b) De visualiser les liens entre le plan de trésorerie, le bilan et le compte de résultat afin de prendre les décisions adéquates dans la gestion des délais d’encaissements et de décaissements 
 

c) De leur permettre d’appréhender la comptabilité comme un outil de dialogue et de stratégie, notamment à travers la démarche de comptabilité analytique, les relations internes entre le contrôle budgétaire exercé par l’administration du lieu et les écritures comptables, ainsi que le contrôle externe exercé par l’expertise comptable ou le commissariat aux comptes.
 

Au-delà des aspects techniques de la comptabilité, ce cours a donc également pour ambition, d’appréhender des enjeux des relations des entreprises de spectacles avec leurs parties prenantes qui influencent l’évolution des écritures comptables. Il s’appuiera sur des cas concrets. 
 

 

 

Cerner la lecture de la nomenclature du plan comptable des entreprises de spectacles
- Décomposer les comptes de charges, les comptes de produits et les comptes spéciaux dans un compte de résultat 

- Evaluer l’origine financière du patrimoine de l’entreprise avec les comptes de capitaux dans un bilan 

- Différencier les informations sur les actifs immobilisés et les actifs circulants de l’entreprise avec les comptes du bilan
 

Analyser les liens entre écritures budgétaires et comptables 
- Cerner l’enregistrement des flux physiques dans le compte de résultat et des flux monétaires au bilan 

- Formuler la notation budgétaire et comptable des différents prélèvements fiscaux et sociaux 

- Situer les écritures comptables sur le grand livre 

- Déterminer les principaux soldes de gestion à partir du bilan

Construire un plan de trésorerie
- Cerner les liens entre les comptes financiers du bilan et l’évolution de la trésorerie

- Prévoir et surveiller les soldes mensuels de la trésorerie 

- Anticiper les retards de versement des produits attendus et hiérarchiser le règlement des factures

- Traduire les projets d’investissement dans le plan de trésorerie
 

Appréhender la comptabilité comme un outil de dialogue et de stratégie
- Lier les indicateurs de la comptabilité analytique et les marges de manœuvre budgétaire

- Concevoir les formes de collaboration entre la comptabilité et l’administration du budget

- Construire la relation de l’administration d’une entreprise du spectacle vivant à l’expertise comptable et au commissariat aux comptes

 

 

24 h en M2

 

 

50% participation individuelle

50% travail en groupe 
3 ECTS, coef. 1